METZTEC

as Agile Small Talk Programm im Jahr 2023 wird ein bunter Mix aus Themen mit Fokus auf Aspekte und Themen die das Agile Arbeiten voraussetzen und/oder unterstützen. Dazu sind entsprechende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen.

23.01.2023
#29 Agiles Arbeiten auf Basis psychologischer Sicherheit

Einiges schon vorab…Psychologische Sicherheit ist maßgeblich notwendig für die agile Transformation und den erfolgreichen Einsatz agiler Arbeitsweisen. Während agile Teamarbeit psychologische Sicherheit für exzellente Leistungen benötigt, braucht psychologische Sicherheit keine agile Arbeit, um Mehrwert zu schaffen!!!

27.02.2023
#30 Das Sesamstraßenprinzip…wer, wie, was, WARUM, wer nicht gut fragt bleibt dumm!

Einiges schon vorab…das situativ richtige Stellen von Fragen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der direkten Kommunikation. Vor allem das Hinterfragen von Hindernissen in der gemeinsamen Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Mitarbeitern und Teams stellt jeden einzelnen oft vor die Herausforderung der Selbstreflexion. Dem Hinterfragen des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns kommt dabei ein besondere Bedeutung zu, um mehr über sich selbst erfahren.

20.03.2023
#31 New Work – Warum wir das miteinander Arbeiten neu verstehen lernen müssen?

Einiges schon vorab…New Work ist in aller Munde, aber „keiner“ macht es richtig! WARUM? Es wird von vielen, insbesondere von traditionell eingestellten Menschen und Unternehmen nicht richtig verstanden. „Ja, ja die jungen Generationen ticken anderes!“ heißt es. Das Thema „New Work“ hat aber extrem viele, diskussionswürdige Facetten, d.h. geht nicht nur um eine neue, veränderte Arbeitswelt geprägt durch die Generation Z, sondern vor allem auch darum, wie Führungskräfte Ihren Führungsstil anpassen, um „New Worker“ zu den Unternehmenszielen hinzuführen – und New Work braucht dabei vor allem AGILITÄT!

17.04.2023
#32 Systemisches Denken – Ganzheitliches Denken, Lenken und Handeln

Einiges schon vorab…systemisches Denken lenkt den Blick auf eine ganzheitliche Sichtweise. Dies setzt einen entsprechenden agilen Mindset in den Denk- und Handlungsstrukturen interdisziplinär miteinander arbeitender Teams in Unternehmen voraus. Das Führungs- und Teamverhalten ist dabei vor allem geprägt durch Empowerment und Selbstorganisation. Genau hier stellt sich im agilen Kontext die Frage, wie es gelingen kann die im System vorhandenen Elemente und Beziehungen optimal zu verbinden und/oder abzugrenzen, damit aus der Autonomie kein Chaos entsteht!

22.05.2023
#33 Haltung – die Basisebene der agilen Arbeit

Einiges schon vorab…Haltung ist die absolute Basisebene agiler Arbeit. Nur durch dieses Grundverständnis, d.h. ein agiles kooperatives Mindset, eine auf zusammenwirkende Lösungsentwicklung ausgerichtete Denk- und Handlungslogik, kann ein definiertes Wertesystem nicht nur beschrieben, sondern auch gelebt werden.

Folglich lassen sich auch nur dann Prinzipien ideal in den Handlungsrahmen einbetten, um darauf basierend wiederum die Praktiken, Methoden, Modelle und Organisationsformen weiterzuentwickeln, die zu mehr Erfolg führen.

Haltung hat also einerseits was mit der Einstellung, der Attitüde, der grundlegenden gedanklichen Ausrichtung zu tun, andererseits damit, wie das Verhalten und Aufführen in der entsprechenden Situation aussieht. Also wie verhalten sind Sie bei der Weiterentwicklung und wie führen Sie es herbei?

19.06.2023
#34 Networking ist mehr als nur nett working!

Einiges schon vorab…Networking dient auf Basis seiner Bedeutung, dem Aufbau und der Pflege eines Kontaktnetzwerkes, dem gezielte Wissenstransfer sowie der gegenseitigen Unterstützungen und stellt im Rahmen des agilen Kontextes ein sozio-kulturelles System dar. Diese sozio-kulturelle System spielt im Rahmen der unternehmenskulturellen Entwicklung eine wichtige Rolle. Dabei reicht es nicht aus nur nett zu sein sondern es stellt sich auch beispielsweise die Frage, was haben andere davon, was ich in meiner Arbeit verantworte und erziele? Wie steigern wir durch Networking den Lernwillen und die Leistungsfähigkeit und schaffen dadurch ein neues Setting?

17.07.2023
#35 Kulturwandel…mehr Erfolg durch positive Unternehmenskulturen

Einiges schon vorab…es ist mittlerweile mehr oder weniger bei allen zukunftsorientiert denkenden Unternehmen unumstößlich angekommen, wie wichtig eine positive Unternehmenskultur heutzutage für einen nachhaltigen Erfolg ist.  Dabei kommt dem Kulturwandel an sich eine besondere Bedeutung zu, um mit Hilfe von Veränderungsprozessen die sozialen und kulturellen Strukturen im Unternehmen zukunftsfähig auszurichten. Das braucht Zeit und Geduld sowie lernfähige Menschen, die kontinuierlich daran arbeiten Ihre Arbeitsweisen, Geschäftsprozesse sowie Denk- und Handlungsmuster selbstkritisch zu hinterfragen. Kulturwandel sollten Sie jetzt angehen und nicht wegsehen!

14.08.2023
#36 Nachhaltigkeit…muss von allen gemeinsam herbeigeführt werden!

Einiges schon vorab…und wieder steht der Mensch im Mittelpunkt bei der erfolgreichen Umsetzung von Nachhaltigkeit in jedem Unternehmen. Nachhaltigkeit ist einer Daueraufgabe und kann nur durch kontinuierliches Herbeiführen (hier steckt das Wort FÜHREN drinnen) garantiert werden. Dazu gehört nicht allein das Führen durch Führungskräfte, sondern auch das Herbeiführen durch die Mitarbeitenden und Teams, welche u.a. durch das Einhalten des Gestaltungsrahmens dazu beitragen, das Verbesserungen und methodische Vorgehensweisen umgesetzt bzw. gelebt werden. Nachhaltiges Arbeiten ist eines der wichtigsten Themen der Arbeitswelt von heute und morgen!

….weitere Events folgen!

Alle Angaben ohne Gewähr, Änderungen vorbehalten!

Das Agile Small Talk Programm im Jahr 2022 wurde aktiv gestaltet und begleitet von Co-Moderatoren aus dem unmittelbaren METZTEC-Kundenkreis sowie von METZTEC-Kooperationspartnern oder aus dem METZTEC-Netzwerk des Agile Small Talk Events.

#17 5S Kulturwandel…fördern der Selbstorganisation anstatt ​Kontrolle durch Auditierung

#18 Team-Commitment…von klaren Aufgabenstellungen zu gemeinsamen Lösungen​

#19 Teaming-Fähigkeit statt Teambuilding… effizientes Arbeiten in immer wieder neuen Teams

#20 LEGO® & PLAYMOBIL®…Agilität spielerisch lernen

#21 BetaCodex…Welche Prinzipien unterstützen Agilität?​

#22 Vom Individuum zum Team…mehr Fortschritt, wenn das Team zum Taktgeber wird!​

#23 Agile Organisation…​ Rollenorganisation anstelle hierarchischer Strukturen​

#24 Team KPIs…messbare Teamentwicklung mit sozialen und operativen Kennzahlen ​
​
#25 Kundenzufriedenheit erhöhen…effizientes, lösungsorientiertes Reklamationsmanagement mit interdisziplinären Teams​

#26 Agile Kommunikationsstrukturen…​vom Shopfloor bis zum Management und umgekehrt​

#27 Service-Denken…ist Kundennutzen auch Unternehmensnutzen?​

#28 Resilienz stärken…mehr Widerstandkraft, um besser mit​ Hindernissen und Veränderungen umzugehen​

Das Agile Small Talk Programm im Jahr 2023 wird ein bunter Mix aus Themen mit Fokus auf Aspekte und Themen die das Agile Arbeiten voraussetzen und/oder unterstützen. Dazu sind entsprechende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen.

23.01.2023
#29 Agiles Arbeiten auf Basis psychologischer Sicherheit

27.02.2023
#30 Das Sesamstraßenprinzip…wer, wie, was, WARUM, wer nicht gut fragt bleibt dumm!

20.03.2023
#31 New Work – Warum wir das miteinander Arbeiten neu verstehen lernen müssen?

….weitere Events folgen!

Alle Angaben ohne Gewähr, Änderungen vorbehalten!

Das Agile Small Talk Programm im Jahr 2022 wird aktiv gestaltet und begleitet von Co-Moderatoren aus dem unmittelbaren METZTEC-Kundenkreis sowie von METZTEC-Kooperationspartnern oder aus dem METZTEC-Netzwerk des Agile Small Talk Events.

#17 5S Kulturwandel…fördern der Selbstorganisation anstatt ​Kontrolle durch Auditierung

#18 Team-Commitment…von klaren Aufgabenstellungen zu gemeinsamen Lösungen​

#19 Teaming-Fähigkeit statt Teambuilding… effizientes Arbeiten in immer wieder neuen Teams

#20 LEGO® & PLAYMOBIL®…Agilität spielerisch lernen

#21 BetaCodex…Welche Prinzipien unterstützen Agilität?​

#22 Vom Individuum zum Team…mehr Fortschritt, wenn das Team zum Taktgeber wird!​

#23 Agile Organisation…​ Rollenorganisation anstelle hierarchischer Strukturen​

#24 Team KPIs…messbare Teamentwicklung mit sozialen und operativen Kennzahlen ​
​
#25 Kundenzufriedenheit erhöhen…effizientes, lösungsorientiertes Reklamationsmanagement mit interdisziplinären Teams​

#26 Agile Kommunikationsstrukturen…​vom Shopfloor bis zum Management und umgekehrt​

#27 Service-Denken…ist Kundennutzen auch Unternehmensnutzen?​

#28 Resilienz stärken…mehr Widerstandkraft, um besser mit​ Hindernissen und Veränderungen umzugehen​

Unter dem Motto „Agile Führungsroutine“ war der Agile Small Talk-Programmplan 2021 geprägt, wobei insgesamt 12 essentielle Führungsroutinen grundlegend vermittelt und gedanklich ausgetauscht wurden.

#5 Veränderung begrüßen und Wandlung aktiv zulassen/herbeiführen

#6 Heterogene, interaktive Teams bilden und weiterentwickeln

#7 Eigenverantwortliches Handeln jedes Einzelnen fördern

#8 Direkte Kommunikation fördern und vorleben

#9 Für nachhaltiges Arbeitspensum sorgen

#10 Teams zur Selbstorganisation führen

#11 Lösungsorientierte Denkweise fordern und kontinuierliche Verbesserungen fördern

#12 Feedback teilen und Erwartungen wechselseitig klären

#13 Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten (Wissensgrenzen erweitern)

#14 Fokus auf das Wesentliche lenken (v.a. Kunden-Nutzen)

#15 Erfolgsgeschichten effektiv nutzen(wertschätzende Erkundung)

#16 Führen mit dem Gehirn (Zusammenarbeit sinnhaft erleben)

Der erste Agile Small Talk wurde im September 2020 abgehalten und das Jahr 2020 Stand dabei ganz im Zeichen des Neubeginns.

#1 Agile Agenda Routine

#2 Leitgedanken agiler Teamentwicklung​

#3 Agiles, kollektives Mindset

#4 Agile Führungsprinzipien​