METZTEC
Kommunikationswege
Direkt oder indirekt – wir sind offen für den nächsten Schritt
Digitalisierung & Systematisierung…
…Agilität heißt für uns Menschen und Prozesse in Bewegung halten!

Nehmen Sie sich doch bitte Zeit
für einen Gedankenaustausch?
Dr.-Ing. Christoph Metz
+49 (1578) 504 46 51
christoph.metz@metztec-management.de
Terminvereinbarung
Agile Talk (30 min) oder METZTEC-Vorstellung (60 min)
Vereinbaren Sie einen Termin für einen ersten Gedankenaustausch, ganz unverbindlich und gerne zu einem Thema was Sie gerade bewegt. Erfahren Sie dabei mehr über die DNA von METZTEC und wie wir grundsätzlich an Veränderungs- und Entwicklungsthemen herangehen.
In Vorfreude auf Ihren Terminvorschlag danken wir Ihnen schon jetzt für das offene und konstruktive Gespräch.
In 5 Schritten zum Termin – nutzen Sie dazu ganz einfach unseren hier eingebetteten Online-Terminkalender:
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- Wählen Sie den gewünschten Dienst aus
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Senden Sie uns gerne vorab eine E-Mail
AGILE SMALL TALK –
– Effiziente Teamentwicklung
Gehobene Gestimmtheit ist unverzichtbar, um im Team eine nachhaltige Offenheit für Veränderungen zu erzeugen und die Befangenheit in alten Mustern zu lösen!
Agilität im Unternehmen zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass es uns gelingt die Teams systematisch weiterzuentwickeln, um mehr Effizienz ins gemeinsame, kooperative Planen, Gestalten und Handeln (inkrementelles Umsetzen und Wirkung erzielen) zu kommen ohne viel Zeit durch lange Diskussionen im ICH-AG-Modus in den Meetings und anderen Kommunikationswegen zu verlieren (bla, bla, bla)…
Der 30-minütige AGILE SMALL TALK richtet sich an alle, die Interesse daran haben Ihre Gedanken rund um das agile Führen von Teams mit anderen auszutauschen um, …
…mehr Effizienz in die Umsetzung von Ideen im Team zu schaffen,
…das Agile Mindset im Team zu schärfen,
…die Lernfähigkeit & Selbstreflexion von Teammitgliedern zu steigern
…grundlegende Gedanken zur Teamentwicklung zu vermitteln / auszutauschen
…von Anderen etwas zu lernen, um es selber auszuprobieren und neue Erkenntnisse zu gewinnen
…eigene Ansätze mit anderen zu teilen (Living is giving!)

Der AGILE SMALL TALK ist ein von Dr. Christoph Metz im September 2020 ins Leben gerufenes und von Ihm persönlich moderiertes, öffentliches Online-Event.
Dieses Event findet derzeit alle 3 Monate statt. Zeitrahmen ca.
30 Minuten von 17:15 – 17:45 Uhr via Zoom. Die Promotion und kostenlose Anmeldung für das Event erfolgt über das soziale Netzwerk LinkedIn.
Fokusthemen der
AGILE SMALL TALK Events
Aktuelles Programm 2025
Das neue Agile Small Talk Programm für das Jahr 2025 beschäftigt sich vor allem mit agilen Strukturen und Methoden zur zukunftsorientierten Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen sowie den dazu notwendigen Entwicklungsteams.
17. Februar 2025, 17:15 – 17:45 Uhr
(Co-Moderation Pierre Smits)
#53 Design thinking – Neues kreativ Denken
Einiges vorab… Design Thinking ist eine kreative Methode, um Probleme gezielt zu lösen. Dabei stehen die Bedürfnisse der Nutzer im Mittelpunkt. Durch Beobachtung, Interviews und Tests lassen sich Lösungen entwickeln, die tatsächlich gebraucht werden.
Im AGILE SMALL TALK zeigen wir, wie Design Thinking grundsätzlich funktioniert. Der methodische Prozess umfasst sowohl den Problem- als auch den Lösungsraum. So können Annahmen erstellt, überprüft und verbessert werden, bevor viel Zeit und Geld investiert wird.
Diese Vorgehensweise eignet sich besonders für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, strategische Entscheidungen und Verbesserungen in Unternehmen. Wer frühzeitig Nutzerfeedback einholt und flexibel darauf reagiert, spart Kosten und vermeidet Fehlentwicklungen.
Dieser Impuls richtet sich an alle, die neue Ideen effektiv entwickeln möchten – für Produkte, Services oder Arbeitsprozesse. Im Austausch mit dem AGILE SMALL TALK Team kannst du deine Fragen stellen und Impulse für neue Lösungen erhalten.
05. Mai 2025, 17:15 – 17:45 Uhr
(Moderation Dr. Christoph Metz)
#54 Der agile GROW-Ansatz – mehr Entwicklungsdrang durch klare Ziele
Einiges vorab… um bei den Mitarbeitenden mehr Entwicklungsdrang zu erzeugen ist es vor allem wichtig klare Ziele und Ziel-Zustände zu definieren. Der GROW-Ansatz beschäftigt sich zunächst mit dem was erreicht werden soll und welche Maßstäbe für die Zielerreichung gelten. Dann erst wird der IST-Zustand hinterfragt und die Handlungsoptionen erörtert. Einer der wichtigsten Aspekte dabei ist der Wille zur Umsetzung, um durch den erzeugten Tatendrang schrittweise die Hindernisse zum Ziel-Zustand zu überwinden bzw. die Herausforderungen zu meistern.
….weitere Termine folgen!
Alle Angaben ohne Gewähr; Änderungen der Termine vorbehalten!
Abgeschlossenes Programm 2024
Agile Small Talk Programm im Jahr 2024 stand erneut ganz im Zeichen der agilen Teamentwicklung und Zusammenarbeit. Dabei sind Arbeitsformen/-strukturen und Methoden wichtige Elemente, um das kooperative Zusammenwirken weiter zu verbessern.
#41 Liberating Structures – Aufstand gegen den Meeting-Einheitsbrei
#42 GEMBA-Walk-Routine – Vertrauensgewinn anstatt Konfrontation!
#43 PDCA – ist schon agil, na klar!?
#44 Die Wahrheit über Arbeit und was wir alles nicht (mehr) glauben sollten
#45 OKR (Objetices and Key Results) – Ziele setzten und messbare Ergebnisse erreichen
#46 LEGO® SERIOUS PLAY® – Agiles Denken mit den Händen und spielerisch den Fokus auf das Wesentliche lenken
#47 Erfolgreicher Führen mit positivem Storytelling
#48 Mehr Energie und Verständnis durch agile Spiele
#49 Mit Retrospektiven Teams effizienter und die Arbeit erfolgreicher machen
#50 Prinzipien für eine Kultur des Gelingens
#51 Intrinsische Motivation anstatt extrinsischer Antrieb
#52 Offenes, agiles Weihnachtsevent
Abgeschlossenes Programm 2023
Das Agile Small Talk Programm im Jahr 2023 war ein bunter Mix aus Themen mit Fokus auf Aspekte und Ansätze die das Agile Arbeiten voraussetzen und/oder unterstützen. Dazu sind entsprechende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen.
#29 Agiles Arbeiten auf Basis psychologischer Sicherheit
#30 Das Sesamstraßenprinzip…wer, wie, was, WARUM, wer nicht gut fragt bleibt dumm!
#31 New Work – Warum wir das miteinander Arbeiten neu verstehen lernen müssen?
#32 Systemisches Denken – Ganzheitliches Denken, Lenken und Handeln
#33 Haltung – die Basisebene der agilen Arbeit
#34 Networking ist mehr als nur nett working!
#35 Kulturwandel…mehr Erfolg durch positive Unternehmenskulturen
#36 Nachhaltigkeit…muss von allen gemeinsam herbeigeführt werden!
#37 Effectuation – Was hat Agilität mit Unternehmertum zu tun?
#38 Tschüss Zettelwirtschaft – hallo KANBAN-Board!
#39 Agile 5S-Strukturen – mehr Eigenmotivation für mehr Sichehriet, Ordnung und Sauberkeit
#40 KI…als Turbo für agiles Arbeiten
Abgeschlossenes Programm 2022
Das Agile Small Talk Programm im Jahr 2022 wurde aktiv gestaltet und begleitet von Co-Moderatoren aus dem unmittelbaren METZTEC-Kundenkreis sowie von METZTEC-Kooperationspartnern oder aus dem METZTEC-Netzwerk des Agile Small Talk Events.
#17 5S Kulturwandel…fördern der Selbstorganisation anstatt Kontrolle durch Auditierung
#18 Team-Commitment…von klaren Aufgabenstellungen zu gemeinsamen Lösungen
#19 Teaming-Fähigkeit statt Teambuilding… effizientes Arbeiten in immer wieder neuen Teams
#20 LEGO® & PLAYMOBIL®…Agilität spielerisch lernen
#21 BetaCodex…Welche Prinzipien unterstützen Agilität?
#22 Vom Individuum zum Team…mehr Fortschritt, wenn das Team zum Taktgeber wird!
#23 Agile Organisation… Rollenorganisation anstelle hierarchischer Strukturen
#24 Team KPIs…messbare Teamentwicklung mit sozialen und operativen Kennzahlen
#25 Kundenzufriedenheit erhöhen…effizientes, lösungsorientiertes Reklamationsmanagement mit interdisziplinären Teams
#26 Agile Kommunikationsstrukturen…vom Shopfloor bis zum Management und umgekehrt
#27 Service-Denken…ist Kundennutzen auch Unternehmensnutzen?
#28 Resilienz stärken…mehr Widerstandkraft, um besser mit Hindernissen und Veränderungen umzugehen
Abgeschlossenes Programm 2021
Unter dem Motto „Agile Führungsroutine“ war der Agile Small Talk-Programmplan 2021 geprägt, wobei insgesamt 12 essentielle Führungsroutinen grundlegend vermittelt und gedanklich ausgetauscht wurden.
#5 Veränderung begrüßen und Wandlung aktiv zulassen/herbeiführen
#6 Heterogene, interaktive Teams bilden und weiterentwickeln
#7 Eigenverantwortliches Handeln jedes Einzelnen fördern
#8 Direkte Kommunikation fördern und vorleben
#9 Für nachhaltiges Arbeitspensum sorgen
#10 Teams zur Selbstorganisation führen
#11 Lösungsorientierte Denkweise fordern und kontinuierliche Verbesserungen fördern
#12 Feedback teilen und Erwartungen wechselseitig klären
#13 Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten (Wissensgrenzen erweitern)
#14 Fokus auf das Wesentliche lenken (v.a. Kunden-Nutzen)
#15 Erfolgsgeschichten effektiv nutzen (wertschätzende Erkundung)
#16 Führen mit dem Gehirn (Zusammenarbeit sinnhaft erleben)
Abgeschlossenes Programm 2020
Der erste Agile Small Talk wurde im September 2020 abgehalten und das Jahr 2020 Stand dabei ganz im Zeichen des Neubeginns.
#1 Agile Agenda Routine
#2 Leitgedanken agiler Teamentwicklung
#3 Agiles, kollektives Mindset
#4 Agile Führungsprinzipien
Programm 2024
Agile Small Talk Programm im Jahr 2024 stand erneut ganz im Zeichen der agilen Teamentwicklung und Zusammenarbeit. Dabei sind Arbeitsformen/-strukturen und Methoden wichtige Elemente, um das kooperative Zusammenwirken weiter zu verbessern.
#41 Liberating Structures – Aufstand gegen den Meeting-Einheitsbrei
#42 GEMBA-Walk-Routine – Vertrauensgewinn anstatt Konfrontation!
#43 PDCA – ist schon agil, na klar!?
#44 Die Wahrheit über Arbeit und was wir alles nicht (mehr) glauben sollten
#45 OKR (Objetices and Key Results) – Ziele setzten und messbare Ergebnisse erreichen
#46 LEGO® SERIOUS PLAY® – Agiles Denken mit den Händen und spielerisch den Fokus auf das Wesentliche lenken
#47 Erfolgreicher Führen mit positivem Storytelling
#48 Mehr Energie und Verständnis durch agile Spiele
#49 Mit Retrospektiven Teams effizienter und die Arbeit erfolgreicher machen
#50 Prinzipien für eine Kultur des Gelingens
#51 Intrinsische Motivation anstatt extrinsischer Antrieb
#52 Offenes, agiles Weihnachtsevent
Programm 2023
Das Agile Small Talk Programm im Jahr 2023 war ein bunter Mix aus Themen mit Fokus auf Aspekte und Ansätze die das Agile Arbeiten voraussetzen und/oder unterstützen. Dazu sind entsprechende Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen.
#29 Agiles Arbeiten auf Basis psychologischer Sicherheit
#30 Das Sesamstraßenprinzip…wer, wie, was, WARUM, wer nicht gut fragt bleibt dumm!
#31 New Work – Warum wir das miteinander Arbeiten neu verstehen lernen müssen?
#32 Systemisches Denken – Ganzheitliches Denken, Lenken und Handeln
#33 Haltung – die Basisebene der agilen Arbeit
#34 Networking ist mehr als nur nett working!
#35 Kulturwandel…mehr Erfolg durch positive Unternehmenskulturen
#36 Nachhaltigkeit…muss von allen gemeinsam herbeigeführt werden!
#37 Effectuation – Was hat Agilität mit Unternehmertum zu tun?
#38 Tschüss Zettelwirtschaft – hallo KANBAN-Board!
#39 Agile 5S-Strukturen – mehr Eigenmotivation für mehr Sichehriet, Ordnung und Sauberkeit
#40 KI…als Turbo für agiles Arbeiten
Programm 2022
#17 5S Kulturwandel…fördern der Selbstorganisation anstatt Kontrolle durch Auditierung
#18 Team-Commitment…von klaren Aufgabenstellungen zu gemeinsamen Lösungen
#19 Teaming-Fähigkeit statt Teambuilding… effizientes Arbeiten in immer wieder neuen Teams
#20 LEGO® & PLAYMOBIL®…Agilität spielerisch lernen
#21 BetaCodex…Welche Prinzipien unterstützen Agilität?
#22 Vom Individuum zum Team…mehr Fortschritt, wenn das Team zum Taktgeber wird!
#23 Agile Organisation… Rollenorganisation anstelle hierarchischer Strukturen
#24 Team KPIs…messbare Teamentwicklung mit sozialen und operativen Kennzahlen
#25 Kundenzufriedenheit erhöhen…effizientes, lösungsorientiertes Reklamationsmanagement mit interdisziplinären Teams
#26 Agile Kommunikationsstrukturen…vom Shopfloor bis zum Management und umgekehrt
#27 Service-Denken…ist Kundennutzen auch Unternehmensnutzen?
#28 Resilienz stärken…mehr Widerstandkraft, um besser mit Hindernissen und Veränderungen umzugehen
Programm 2021
Unter dem Motto „Agile Führungsroutine“ war der Agile Small Talk-Programmplan 2021 geprägt, wobei insgesamt 12 essentielle Führungsroutinen grundlegend vermittelt und gedanklich ausgetauscht wurden.
#5 Veränderung begrüßen und Wandlung aktiv zulassen/herbeiführen
#6 Heterogene, interaktive Teams bilden und weiterentwickeln
#7 Eigenverantwortliches Handeln jedes Einzelnen fördern
#8 Direkte Kommunikation fördern und vorleben
#9 Für nachhaltiges Arbeitspensum sorgen
#10 Teams zur Selbstorganisation führen
#11 Lösungsorientierte Denkweise fordern und kontinuierliche Verbesserungen fördern
#12 Feedback teilen und Erwartungen wechselseitig klären
#13 Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten (Wissensgrenzen erweitern)
#14 Fokus auf das Wesentliche lenken (v.a. Kunden-Nutzen)
#15 Erfolgsgeschichten effektiv nutzen(wertschätzende Erkundung)
#16 Führen mit dem Gehirn (Zusammenarbeit sinnhaft erleben)
Programm 2020
#1 Agile Agenda Routine
#2 Leitgedanken agiler Teamentwicklung
#3 Agiles, kollektives Mindset
#4 Agile Führungsprinzipien
Oft hilft ein kleiner Denkanstoß und es bewegt sich etwas…
…Ideas in motion, was wollen Sie bewegen?