METZTEC

Ein Top-Team

Wir fördern und gestalten gemeinsam zukunftsfähige Veränderungen

Wege und Ziele

…viele Wege führen zum Ziel, der richtige Weg führt stets zusammen.
Was ist Ihr führender Weg und wie führen Sie diesen zum Ziel?

Das METZTEC Team

Wir sind ein interdisziplinäres Team mit vielfältigen Expertisen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen.

Wir sind engagierte, zielstrebige Performance und Improvement Manager,
Change Experten und Entwicklungs-Coaches.

Wir pflegen eine evolutionäre Unternehmens- und Fehlerkultur auf Basis agiler Werte und gehen grundsätzlich wertschätzend und respektvoll mit allen Menschen, Systemen und Themen um, die uns begegnen!

Kümmerer. Katalysatoren. Kommunikatoren.

Vor allem aber sind wir Kümmerer, Macher, Katalysatoren, Veränderer, Motivatoren, Kommunikatoren und Gestalter. Uns geht es nicht darum, über Veränderungen und die vorhandenen Hindernisse nur zu reden. Uns geht es darum, das Bewusstsein für notwendige Veränderungen zu aktivieren und gezielt in die Wege zu leiten und mit Ihnen gemeinsam Lösungen zu gestalten, um die Hürden zu definierten Zielen auch zu überwinden. So erzielen wir schrittweise mehr Erfolg in der Umsetzung und nachhaltige Wirkung.

Anette-Metz

„Mir gefällt es Teil eines aufstrebenden Unternehmens zu sein und die Entwicklung von METZTEC mitzugestalten. Als Gesundheitsbeauftragte ist für mich das Wohlbefinden der Mitarbeiter essentiell.“

Dipl.-oec.-troph. (FH) Annette Metz

Executive Secretary / Back-Office Assistant
Business Health Expert

Christoph Metz

„Als METZTEC-Gründer & Inhaber stehe ich mit meinem Namen für professionelle, engagierte Projektarbeit. Ich fördere bewusst die Teamentwicklung, um bleibenden Eindruck bei unseren Kunden zu hinterlassen.“

Dr.-Ing. Christoph Metz

Owner / Agile Performance Manager /
Coach / Metal Processing Expert

Andreas Ilka

„Bei METZTEC erlebe ich spannende, herausfordernde Projekte auf höchstem Niveau, bei denen ich meine Kompetenzen voll entfalten kann und die Menschen im Mittelpunkt stehen.“

Dipl.-Ing. Andreas Ilka

Senior Executive Performance Manager / ​
Sales & After Sales Expert

André Richter

„METZTEC bietet mir Projekt- und Themenfelder, in die ich mein Wissen und meine Erfahrung im Bereich Logistik einbringen und mich in einem Team verwirklichen kann.“

Dr.-Ing. André Richter

Senior Executive Industrial Engineer / ​
Logistics Expert

Metztec Logo

Unsere Firmenmaskottchen ist der Kolibri und steht für Agilität und Flexibilität!

ELFY

Flying Jewel & Aerobatic Pilot

Renate Zager

„METZTEC ist menschlich und methodisch sehr stark und ermöglicht es mir mein Wissen und meine Erfahrungen in professionellen Teams einzubringen und weiterzuentwickeln.“

Renate Zager

Senior Executive Procurement Manager /​
SCM Expert

Frank Voigt

„METZTEC hat die Zeichen der Zeit erkannt und bietet seinen Kunden sogar die Möglichkeit, interne Konflikte nachhaltig zu lösen. Das Resultat: (Mehr-)Wertschöpfung ohne Reibungsverluste.“

Frank Voigt

Senior Executive Performance Manager​
Mentor, Coach, Mediator

Petra Jacob

„Das besondere an METZTEC ist die Umsetzungsorientierung in den Projekten und das gemeinsam mit einem tollen, agilen Team.“

Petra Jacob​

Senior Executive Purchasing Manager /​
Digital Transformation Expert

Karl-Heinz Metz

 

„In der Zusammenarbeit mit METZTEC bekomme ich immer wieder interessante, zielorientierte und praxistaugliche Impulse zur Neu- oder Weiterentwicklung von Softwarelösungen.“

 

Karl-Heinz Metz

Senior Executive Sales & IT-Manager/
Software Development Expert

Agile Small Talk

Unser Leitspruch: „Improve now!®“
Nur die Gegenwart ist unendlich und genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt etwas zu verändern!

Was Sie von uns erwarten können

  • Wir begleiten Sie aktiv und engagiert dabei, strukturiert und systematisch Ideen zu generieren, weiterzuentwickeln und zu bewerten. Wir setzen mit Ihnen Lösungsansätze um, um neue Produkte und Prozesse zu entwickeln oder bestehende zu verbessern. Außerdem entwickeln wir Ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter weiter.
  • Wir setzen Impulse und coachen zur intrinsischen Motivation. Dabei holen wir die Beteiligten an der richtigen Stelle ab und gewinnen sie für die Entwicklung des Unternehmens und der Teams. Wir motivieren sie, konstruktiv und kooperativ mitzuwirken und von sich aus positiv und lösungsorientiert zu denken.
  • Wir definieren mit Ihnen gemeinsam die Randbedingungen und Grenzen und stecken den Untersuchungsumfang eines Entwicklungs-/Optimierungsthemas eindeutig ab.
  • Wir identifizieren potenzielle Verbesserungsansätze sowie Entwicklungstreiber und -hindernisse aus technischer, ökonomischer und unternehmenskultureller Sicht.
  • Wir helfen Ihnen Ihre Entwicklungsthemen strategisch und operativ einzuordnen sowie Ihre Ziele und Ziel-Zustände zu definieren. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Messbarkeit bzw. Quantifizierung der Potenziale und Ergebnisse.
  • Wir verfolgen zielstrebig den Kunden-Nutzen und empfinden die Zusammenarbeit als erfolgreich, wenn Sie Ihre definierten Ziele/Ziel-Zustände erreicht haben und mit uns zufrieden sind.
  • Wir schaffen systematisch Transparenz und pflegen dabei eine vertrauensvolle, offene Kommunikation mit definierten 360°-Feedbackroutinen.
  • Wir sind hungrig nach mehr und freuen uns, wenn Sie uns herausfordern, um mit Ihrem Team gemeinsam…

…Ihre Produkte zu verbessern
…Ihre Prozesse zu optimieren
…Ihre Produktivität zu steigern
…Ihre Entwicklung zu fördern

Expertise

Hier schafft Erfahrung!

Wir vereinen unsere Erfahrungen mit praxisnaher Managementkompetenz und effizienter Methodenkompetenz.

Auf Basis der fundamentalen Werte „STRUKTUR – WISSEN und VERTRAUEN“ führen wir ganz bewusst gemeinsam mit unseren Kunden Wirksamkeit und Nachhaltigkeit herbei.

Branchenerfahrung

Wir arbeiten für verschiedene Branchen.
Die Veränderungsthemen, die uns dabei begegnen, sind vielfältig und facettenreich. Entsprechend bringen wir breitgefächerte praktische Erfahrungen und Branchenkenntnisse mit.

Anlagen-
und Maschinenbau

Automotive

Forschung & Entwicklung

Metallverarbeitende Industrie

Pharmazeutische Industrie

Nutzfahrzeugbau

Lebensmittelindustrie

Bauwesen

weitere Industrien

Agiles Projektmanagement

Lean-Management

Prozessoptimierungsmanagement

Portfoliomanagement

Produktkostenmanagement

strategisches Entwicklungsmanagement

Materialkostenmanagement

Instandhaltungsmanagement

Auftragsabwicklungsmanagement

Variantenmanagement

Marktanalyse / -untersuchung

Produktionsentwicklungsmanagement

Kompetenzen

Wir beherrschen unser Handwerkzeug.
Wir blicken auf langjährige Industrie- und Beratungserfahrung sowie einer Vielzahl erfolgreicher Entwicklungs- und Optimierungsprojekte zurück. Neben fachspezifischen und methodischen Kenntnissen spielen dabei aus unserer Sicht auch die sozialen und persönlichen Kompetenzen eine entscheidende Rolle.

Daher können wir sagen: METZTEC ist Ihr optimaler Partner für nachhaltige Wirksamkeit.

Mission & Vision

Agilität & Flexibilität prägen unserer Organisation.

Unsere Mission & Vision gepaart mit ​
unseren Werten und Prinzipien bilden das Rückgrat unseres Unternehmens.

Unsere Kultur & DNA unterscheidet uns maßgeblich und beschreibt, wer wir im Kern sind, wofür wir stehen, wie ambitioniert wir arbeiten und warum wir so denken und handeln, wie wir es täglich zu tun pflegen.

Unsere Mission

Brücken schlagen und Kreise schließen – Menschen und Systeme miteinander verbinden.

Täglich unterstützen wir aktiv die Veränderung, Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Unternehmen, zur Steigerung der Effizienz und Produktivität.
Wir verfolgen die übergeordnete Zielsetzung zur Evolution von besseren Produkten und Prozessen in der industriellen Entwicklung und Produktion.

Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt gemäß dem agilen Grundsatz: Gute Führung = gute Teams = gute Produkte (gute Prozesse) = gute Ergebnisse

Online Training

Unsere Vision

„Wir gestalten zukunftsfähige Veränderungen mit, um die Lern- und Leistungsfähigkeit von Menschen und Systemen nachhaltig zu steigern und deren Interaktionen zu verbessern“

Referenzen von Kunden

Ihr Slogan „Der Mensch steht im Mittelpunkt“ ist bei Ihnen kein Lippenbekenntnis, sondern der Schlüssel zum nachhaltigen Mindset. Die allerbesten Tools und Fähigkeiten sind wertlos, wenn die Leidenschaft zur Benutzung fehlt. Durch Fremd- und Selbstreflexion kamen wir täglich in „kleinen“ Schritten voran und erreichten unsere Ziele im Team. Persönlich gesehen, war die 2-jährige Zusammenarbeit für mich ein Meilenstein in der Selbstentwicklung. Ich habe erkannt: Selbstentwicklung ist essenziell für „Gute Führung“. Herzlichen und persönlichen Dank fürs „Boostern.

Edgar Spinner, Leiter Lean Management,
ERNST Umformtechnik GmbH (Automotivindustrie)

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Es war erstaunlich, wie schnell sich Herr Dr. Metz in unser Team eingegliedert und zurecht gefunden hat. Durch seine offene und kommunikative Art hat er schnell den Zugang zu unseren Sanierungsteams gefunden und war sich dabei auch nicht zu Schade selber mit anzupacken und sich die Hände schmutzig zu machen. Mit Hilfe seinerseits eingebrachten Ansätze zum agilen Baustellenmanagement konnten wir nachweislich unsere Effizienz in verschiedenen Sanierungsobjekten steigern. Der Zustand unserer Baustellen hat sich zudem sichtlich verbessert, vor allem durch aktive Umsetzung der 5S-Methode „Ordnung & Sauberkeit“. Die Kosten für eingesetzte Materialien, den Werkzeugverschleiß sowie für die Abfall-Entsorgung konnten wir auch reduzieren. Nochmals danke für den persönlichen, tatkräftigen Einsatz und die vielen guten Impulse und Anregungen etwas zu verändern bzw. zu verbessern.

Anonym: Geschäftsführer,
Kleines Unternehmen (Bauindustrie, Hausbau und Altbausanierung)

Die innovative Weiterentwicklung und kostenbewusste Konstruktion sowie schließlich die sichere Herstellung, Montage und Inbetriebnahme unserer Produkte spielen in der heutigen, sehr volatilen Welt eine essentielle Rolle. Hierzu hat der strukturierte Produktkostenoptimierungsansatz von METZTEC einen entscheidenden Beitrag geleistet, um die Profitabilität unserer Aufträge zu steigern. Mit Hilfe der sehr routinierten Begleitung von METZTEC konnten wir die Produktherstellkosten in kurzer Zeit nachhaltig senken und gleichsam die Produktfunktionalität und -qualität verbessern, wie u.a. mit Hilfe von Modularisierungs- und Standardisierungseffekten. Ich danke dem METZTEC-Team für den überdurchschnittlich guten Support sowie die klare, kooperative Herangehensweise an vermeidlich unlösbare Hindernisse – diese Erfahrungen sollte jeder für sich mitnehmen – ich Danke Ihnen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit!

Markus Bogdahn (Head of Center of Competence Forging Products)
SMS group GmbH (Anlagen-/Maschinenbau)

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Die immer wieder guten Impulse durch METZTEC haben uns immer wieder auf das Wesentliche fokussiert, was uns wirklich darin hindert unsere Produkte besser und gleichzeitig kostengünstiger zu gestalten. Darüber hinaus waren für uns die seitens METZTEC eingebrachten methodischen Ansätze und die kreativen Beiträge ein enorme Hilfe, um systematischer und strukturierter neue Lösungen zu finden. Diese Out-Side-the-Box-Begleitung war aus meiner Sicht entscheidend in unserer Weiterentwicklung, was sowohl unsere Produktentwicklung, als auch die daran beteiligten Mitarbeiter angeht.

Anonym: Entwicklungsleiter,
Mittelständiges Unternehmen, Gerätebauindustrie

„In sehr kurzer Zeit ist es Herrn Dr. Metz gelungen, die Köpfe der verschiedenen Projektbeteiligten auf die systematische Methode der Produktkostenoptimierung einzustimmen und auszurichten. Dadurch konnten wir in einem interdisziplinär aufgestellten Team eine Vielzahl guter Verbesserungsansätze für verschiedene Pressentypen generieren, weiterentwickeln und schrittweise umsetzen. Zudem ist es uns gelungen, Teilergebnisse in einem bereits laufenden Kunden-Auftrag zu nutzen, um unmittelbar potentielle Einsparungen zu generieren.“

Dr. Thomas Winterfeldt (Executive Vice President Forging Plants) und
Dr. Markus Schaprian (Head of Cross-Functional Engineering, Forging Plants)
SMS group GmbH (Anlagen-/Maschinenbau)

Metztec Logo

METZTEC hat uns dabei geholfen, dass wir Veränderung nicht mehr als Problem betrachten sondern als eine realistische Herausforderung. Durch den gedanklichen Switch von „vorhandenen Problemen“ hin zu „überwindbaren Hindernissen“ waren für uns die Themen und Aufgaben in einem anderen Licht und die Umsetzung hat sich positiver und vor allem schneller entwickelt.

Anonym: Tech. Geschäftsführer,
Mittelständiges Unternehmen, Metallverarbeitungsindustrie

Die aktive Zusammenarbeit mit Herr Dr. Metz hat uns neue Perspektiven eröffnet. Durch seine kommunikative und begeisterungsfähige Art waren wir in unserem Team schnell überzeugt vom Agilen Shopfloor-Management. Nur der Mensch kann nachhaltige Verbesserungen herbeiführen und nur wirksam umgesetzte Maßnahmen führen zu effizienteren Prozessen. Durch logisches Verbinden der grundlegenden Bereiche der betrieblichen Verbesserung „Führen und Verbessern“ sowie „Prozesse und Produktivität“ haben wir auf Basis agiler Denk- und Handelsmuster ein maßgeschneidertes Konzept entwickelt, welches für unsere Kunden in der Lebensmittelindustrie nutzbringend und nachhaltig umgesetzt wird.

Ralf Tesch, Geschäftsführer, Nutreon Engineering GmbH
(Beratung und Engineering in der Lebensmittelindustrie)

Durch Coachings, Workshops, vertrauensvolle und transparente Zusammenarbeit werden agile Grundsätze gemeinsam entwickelt sowie Settings, Standards und Routinen erarbeitet, kommuniziert und trainiert. Durch tägliches, stetiges Anwenden werden diese gefestigt und letztendlich aktiv gelebt. Somit entsteht ein neues Mindset, neue Arbeitsmethoden und moderne Führungsansätze. Der „Elefant wird in Scheiben geschnitten“, Themen fokussiert angegangen und die Mitarbeiter aktiv einbezogen und in die Pflicht genommen (WSSV = Was schlagen Sie vor) – der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt. Die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Metz ist aufgebaut auf Kommunikation, Transparenz, kreativen Lösungsansätzen und Vertrauen. Ich möchte mich nochmal herzlich für die 2 Jahre der intensiven Zusammenarbeit bedanken und wünsche Ihnen für die Zukunft alles Gute.

Josef Harter, Leiter Fertigung,
ERNST Umformtechnik GmbH (Automotivindustrie)

Metztec Logo

Die Zusammenarbeit mit dem METZTEC-Team basiert stets auf offener Kommunikation und klaren Strukturen. So war es für unser Entwicklungsteam leicht in die definierten Schwerpunktthemen tiefer einzusteigen und diese fokussiert weiterzuentwickeln. Vor allem das permanente Coaching des methodische Ansatzes „Führen mit Zielzuständen“ hat die beteiligten Teammitglieder nicht nur gedanklich in die richtige Richtung gelenkt sondern so mitgenommen, dass die „Reise zum Zielzustand“ als Entwicklungspfad systematischer und aktiver angegangen wurde. Die Umsetzung war dadurch in kleinen Schritten erheblich schneller.

Anonym: Leiter Organisationsentwicklung,
Mittelständiges Unternehmen (Maschinenbau)

ARaymond Logo

ARaymond ist kontinuierlich bestrebt die Effizienz in der Fertigung zu verbessern, um die Prozesse zu optimieren und die Produktivität zu steigern. Dabei stehen stets die Menschen als Beteiligte im Mittelpunkt. Die durch Herrn Dr. Metz eingebrachte, neutrale Sichtweise von außen, gepaart mit agilen Managementansätzen, hat uns im Rahmen der Weiterentwicklung unseres Lean-Management-Programms sehr gut ergänzt. Das intensive Coaching und Sparring bei ausgewählten Schwerpunktthemen war, vor allem zur Ausrichtung unserer Veränderungsgedanken, sehr nützlich, um definierte Entwicklungsthemen schrittweise und gezielter in die Umsetzung zu überführen. So konnten wir die seitens Herrn Dr. Metz stetig eingebrachten, agilen Grundsätze in verbesserte Kommunikationsstrukturen und in ein optimiertes Shopfloor-Managementsystem einfließen lassen. Die Zusammenarbeit war dabei stets geprägt von Offenheit, Respekt und Vertrauen, was die Kultur von METZTEC im besonderen Maße auszeichnet.

 

Friedrich Bladt, Projektleiter,
A. Raymond GmbH & Co. KG (Automobilzulieferindustrie)

Metztec Logo

METZTEC hat uns im frühen Stadium der strategischen Neuausrichtung und Bewertung unseres Portfolios immer wieder den Spiegel vorgehalten, gezielt den Kunden-Nutzen hinterfragt und auf den Pfad einer klareren, lösungs- bzw. marktorientierteren Denkweise gelenkt. Der dabei genutzte methodische Ansatz der Führung mit Zielzuständen war für uns neu und hat uns in der Strategieentwicklung gedanklich weit nach vorne gebracht. Auf Basis einer mit dem Führungsteam gemeinsam neu ausformulierten Vision und Mission waren wir somit in der Lage, die Ausrichtung der Fachbereiche anders zu denken und in umsetzbare, operative Schritte umzuformulieren. Dank dem bewussten „out-side-the-box“ von Herrn Dr. Metz sowie seiner gutgestimmten, interaktiven und systematischen Vorgehensweise in den Strategieworkshops haben wir dabei mehr Schärfe, Klarheit sowie schließlich Umsetzungsreife in unser Strategiehandbuch bekommen.

Anonym: Geschäftsführung,
Mittelständiges Unternehmen (Geräte-/Anlagenbau)